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群众报业集团总编辑傅绍万:怎样打好转变转型攻坚战

公布工夫:2016-03-11

 本年群众报业集团党委的工作部署,主题是打好转变转型攻坚战。改变转型,是集团发展史上的一件大事,它影响当前,更干系久远,决议着集团的将来和广阔干部职工的前程运气。仗该怎么打?决胜的掌握有多大?这里作一些阐发,凸起夸大的是以必胜的自信心打好转变转型攻坚战。

 打好转变转型攻坚战的优良根底条件

 “十二五”方才已往,本年是“十三五”的残局之年。“十二五”期间,是群众报业集团发展史上的一个灿烂期间,为将来五年的开展打下了坚固根底,为我们打赢改变转型攻坚战供给了有力包管。

 一是经济基础。“十二五”时期,集团实现利润总和24.6亿元,总资产、净资产别离增加38.2亿元和28.1亿元,增长率为104%和109%,集团总资产、净资产范围别离到达74.9亿元、53.8亿元,集团综合实力排名根本能够不变在天下报业集团前4位。“十二五”时期,集团奇迹开展净投入40亿元,有投入,才有产出,大投入,大产出。集团这条航船有了较强的抗风险才能。

 二是财产根底。“十二五”时期,集团构建起由八个财产板块构成的财产架构,此中报刊支柱、有线电视和新媒体、文化园区、楼宇经济和投融资等五个板块范围比力可观,在天下报业集团中独具特色。从地区散布看,以济南、青岛两个计谋开展基地为代表的一大批地区开展高地的构成,翻开了宽广的地区开展空间。优良的产业结构和产业布局,支持了近几年的开展,也使此后几年的开展有了优良的预期。

 三是体系体例机制根底。集团构成了奇迹掌握企业、企业强大奇迹开展的格式,稳固了党报集团职位和奇迹开展的体系体例根底。母子公司架构明晰,大都开展主体成为自负盈亏、效益与长处分派挂钩的市场主体。决议计划和管理掌握上,构成了比力成型的轨制系统。优良的体系体例框架,为进一步深化改革奠基了根底,刚性的激励机制,成为奇迹开展的壮大动力,抖擞出做事创业的宏大生机。

 四是思惟步队根底。我们对峙不唯书,不唯上,不唯洋,只唯实,对峙把不竭提拔言论影响力作为集团统统事情的中心,对峙环绕“主业,资本,本钱”谋篇规划,对峙培养和发扬以群众报人肉体为焦点、以“义务,立异,调和”为关键词的集团文明,集团高低构成了讲正气、干奇迹、比奉献的优良民风,熬炼和生长起来一支风格正直、经验丰富、能打硬仗的干部队伍和职工步队,这是具有七十七年名誉汗青的群众报业集团的秘闻、底气。

 改变转型,不是重新开端,重整旗鼓,而是在本来开展理念、工作思路、理想基础上的提拔和促进。恰是基于如许的考虑,去年头,集团党委审时度势,作出了改变转型的战略部署,夸大计谋开展,实现由报业集团向传媒集团和文明计谋投资者改变转型;媒体开展,实现由次要开展传统媒体向传统媒体和新兴媒体交融开展改变转型;财产开展,实现由次要依托媒体支持向媒体支持和多元支持改变转型;管理治理,实现由集约管理向精准管理、由人治向法治改变转型,放慢实现管理治理现代化。可以说,集团改变转型胜利,具有优良根底条件,我们对将来开展布满自信心。固然将来的路途上,有应战,有风险,有很多难以预料的艰难,但我们深信,群众报业集团的远景光亮!

 打好转变转型攻坚战的重点使命

 瞻望“十三五”,有机缘,有应战。机缘是什么?就是国度文明开展尤其是大众文明开展缔造的开展机缘。党委、当局把满意群众群众文化需求上升到查验在朝理念、在朝功效的高度,宏大的文明投入缔造了一个宏大的开展空间,需求我们去熟悉,去开辟。应战是什么?是经济进入新常态和互联网的开展。前者具有长期性,后者带有极大的不确定性。集团当前和此后一个期间的发展方向、目标,就是紧紧掌握国度文明开展带来的机缘,有用应对经济新常态和互联网的应战,坚定打好转变转型攻坚战。要坚持不懈对峙和促进行之有效的开展思绪、开展规划,稳定集团开展大局;与国度大众文明服务政策对接,与文明资本开辟局势对接,实现集团开展新打破,连结集团综合实力稳居天下前线,不竭稳固强大党的支流言论阵地。

 一做强传媒影响 

 我们是报业集团大概说传媒集团,媒体特别是报纸是我们立业、立品的底子。因而,改变转型,底子是稳定报纸,做好开展新媒体和媒体交融文章,做强媒体影响力。

 我们的立足点是报纸。要对报纸布满自信心,对报纸的职位作出准确判定,对报纸碰到的艰难作出科学阐发,对报纸的将来作出根本的猜测。

 报纸还有很大开展空间,这个方面,我们从财产开展的阶段性、梯次性纪律上停止过系统分析,从互联网对报纸的不成替换性上停止过重复论述。从理想看,美国和日本是报业大国,美国报业碰到的艰难最大,但这只是美国报业时期的完毕,也就是报纸把持话语权、主导经营权时期的完毕,而绝不是报业的完毕,美国大都报纸仍旧活得好好的,报业富翁默多克仍在不吝巨资并购报纸。在日本,因其百姓的读报风俗和有用的刊行系统,报业根本是稳定的。在我国,报纸仍旧是言论主阵地,是大都报业集团的次要经济支柱,是员工安居乐业的依托。在我们集团,党委重复夸大“坚持不懈干报业,风吹浪打不动摇”,谁的熟悉苏醒,谁的定力强,谁贯彻集团党委的企图不打折扣,谁就光景这边独好。谁左右摇摆,以至自行其是,谁就会呈现大的颠簸。

 今朝报纸运营碰到了很大艰难,对艰难怎么看?从世界传媒史开展看,影响报业开展次要有三大身分,包罗经济形势、技术革命和社会变化,而经济形势影响最大,最间接。报纸是一种传播媒介,和其他媒体一样,支出次要靠告白。企业艰难,起首减少告白投放,而报纸削减的告白支出恰好是报纸的利润。我国经济进入新常态,经济新常态的打击,所有企业都躲不已往。相比之下,媒体所受的打击其实不是最严峻的。那么,怎样对待国内外多量报纸开张和被收买呢?答复是,优胜劣汰,是市场经济的基本特征。经济新常态的长期性,决议了对企业运营包罗媒体运营影响的长期性,报业发展到了比内功、比定力、比韧劲的关隘。经济新常态带来的应战,对强势报业集团来说,也是机缘。能够猜测,将来几年,将有大量的报纸被裁减出局,财产会萃和区域性可掌握的市场将构成,我们将会获得更大的开展空间和开展资本,报业开展将进入一个新地步。

 我们夸大守土有责,最底子的是守好报纸这个消息言论阵地,守好报纸的影响力和刊行、运营阵地。这是各报主要负责人和领导班子的义务,也是各报职工的义务。义务尽得怎么样,这是底子的查验尺度。各报开展新媒体、促进媒体交融,底子使命也是稳定报纸的影响力和刊行、运营阵地,使操纵新媒体构成的影响力回流到报纸上,提拔报纸的影响力和获利才能。在新媒体开展仍处于探究阶段、远景很不开阔爽朗的布景下,特别要连结高度的苏醒。这个方面,不能有任何的踌躇和摆荡,任何的偏离都要坚定予以改正。

 促进交融的立足点是报纸。集团党委肯定了媒体交融“控体,明路,建端”的六字目标。为什么控体?由于我们营建的影响力、构成的获利才能要有一个载体,载体在谁手里,影响力和获利才能就属于谁。路怎么走?起首把定户转化为新媒体用户。打造报纸的手机客户端,是实现目的的手腕。报业集团颠末几十年的开展,积聚了一笔贵重的资本,这就是报纸定户和读者。这是集团的焦点竞争力,是我们安居乐业的依托。有了定户和读者,才有报纸,定户和读者越多,发行量越多,获利才能越强;读者和定户削减了,发行量降落,获利才能削弱;定户和读者没有了,报纸就关门大吉了。稳住定户和读者,就稳住了报纸,把定户和读者转化为新媒体用户,新媒体也一会儿站上了一个很高的出发点,这就实现了报纸和新媒体此长彼长。还要看到,这些定户和读者,是社会支流群体,也是社会支流消耗群体,是社会上的新媒体在尽力争取的群体,我们怎么能够分开优势不做,去做本人的劣势和弊端呢?我们要尽力稳定报纸定户这个焦点层,捉住非定户读者这个严密层,操纵媒体影响协助当局、行业运营微博、微信资本,扩大核心层,构成稳定的用户圈和财产链条。媒体交融实现打破,要在聚合、对话、融媒体报道上出力。新媒体的优势是聚合,捉住用户靠构成互动式的对话机制,多媒体到场,多渠道传布,多点落地,能够无穷放大影响力。

 集团开展新媒体,要集合尽力把山东省互联网传媒集团打形成新媒体航母。互联网传媒集团要阐扬好会萃本钱、手艺、人材的平台感化,整合全省新媒体资本的龙头感化,聪慧都会和社区的落地渠道感化,放慢做大做强。各报开展新媒体,在一个较长的期间内,次要是阐扬好媒体交融的东西和“酵母”感化,为报纸注入互联网基因,使报纸得到新的活力。如许的定位,是比力理性和理想的。固然,这个结论,还有待理论的查验。一张报纸,想本人单打独斗闯出一条开展新媒体的门路走欠亨,可以说是一条死路。《纽约时报》《华尔街日报》和默多克的消息集团,到明天都没有闯出胜利的门路,不是很能阐明成绩吗?集团的群众网和“山东24小时”“新锐群众”“齐鲁壹点”“半岛”客户端,加上微博、微信,曾经构成了二万万用户的新媒体矩阵。差别的新媒体,有差别的定位,面临差别的用户,供给差别的服务,阐扬着差别的感化,正在构成群众特征的开展新媒体、促进媒体交融之路。人民网、中国社科院交融传布排行榜和《网络传布》杂志的综合传布力排名,集团都比力靠前,阐明我们走的门路是准确的。

 我们要据守本人的专注点。再大的企业,再强势的新媒体集团,都不能包打天下。腾讯专注于即时通讯,阿里巴巴专注于中小企业,百度专注于搜索;杰克•韦尔奇重振通用电器,托马斯•格罗瑟重振路透社,乔布斯重振苹果公司,都是挥舞板斧,砍掉非焦点业务,回归主业,专注主业。看看腾讯、阿里巴巴和百度的创业史、发展史,也是历经波折,才找准了本人的立足点,毫不动摇地据守本人的专注点。报纸开展也没有破例。今朝,我们处在互联网开展媒体化和寡头把持不成改动的局势下,更要做到专注。要专注焦点业务,专注优势业务,专注特定地区,专注特定人群,特别是报纸定户,构成在特定业务、特定地区、特定人群中不成替换的合作优势。如今的凸起问题是,为数众多的媒体,尤其是那些已经红火一时的市场类报纸,在经济新常态和互联网开展应战眼前,乱了阵脚,丢失了自我,曾经搞不清“我是谁,服务谁”。开展新媒体、促进媒体交融,不知道据守本人的地区,不知道服务特定的读者群或用户群,要霸占天下,走向世界,要将所有的读者和用户一扫而光。其成果,本人的读者群在萎缩,新的用户没有成为救命稻草,新媒体远景茫茫,报纸却在萎缩、滑坡以至走向灭亡。这类伤害的场面,决不能允许在群众报业集团内呈现!

 二做大传媒金融

 我们改变转型的战略目标是,实现由报业集团向传媒集团和文明计谋投资者的改变。成为文明计谋投资者,说到底就是做大传媒金融,翻开资本市场,借助本钱拓展传媒和相干文化产业,掌握传媒和相干文化产业,构成一个股份制或混淆所有制的文明企业集团。

 财产发展到必然阶段,必需和金融资本分离,这一点,走在前线的传媒集团,都无一例外。翻开了宽广的资本市场,才拿到了成为文明计谋投资者的通行证。做大传媒金融,能够是一级市场,也能够是“三板”市场,只要有活泼的买卖就到达了目标。浙报上市后,巨资收买了边锋、浩方两个游戏公司,为浙报集团奉献了丰盛的利润。一些天分优秀的新媒体,阐发本身优势,在“新三板”挂牌,买卖活泼,也趟开了并购和做大的门路。

 开展传媒金融,一是上市。上市是疾速做大企业规模的最快速的手腕。我们和排在前头的报业集团比拟,最大的短板就是没有上市公司。上市是新媒体开展强大的最枢纽的一环。可以说,没有上市,就没有新媒体的开展强大。集团促进上市事情动作其实不晚,因情况条件的变革没有胜利。集团今朝正集合促进群众网上市,省里的工作力度也比较大。群众网上市要抓紧每一天,确保按计划上报中宣部和证监会。群众网上市当前,就能够借助资本市场放慢财产拓展,集团也能够把部门资产和业务装进去,实现本钱化,财产运营能够进一步活起来。

 二是股权投资。要是非分离,连结可持续的变现才能和利润奉献才能。2015年,投融资成为集团运营一大亮点。投融资要成为集团支柱产业之一,对集团的奉献就要每一年连结大抵的不变,不能大起大落。这个方面,需求当真谋划。长,包罗战略性投资,特别是投资数额较大的计谋并购。市场经济发展到明天,完整靠重新做起的时期曾经已往,企业做大,财产优化,必需靠并购。好比,新媒体开展和媒体交融,手艺和人材是短板。并购手艺公司,技术创新和人材缺少成绩就能够疾速获得处理。再好比,产业结构单一,范围不大,并购一些成熟的网络娱乐、文明公司、民生服务公司,就能够疾速做大做强。投融资要挣快钱,更要为集团开展多做一些奠基将来久远开展的大事。

 三是走股分协作的门路。业务拓展要走股分协作的门路,看准一些有潜力的大机构,使他们成为我们的合作伙伴,能够占据优良资本和开展政策的高点。近来和山东省社保基金理事会以及青岛市的协作,就到达了如许的目标。投融资机构和队伍建设也要走协作的门路。我们和省国投、深圳齐心基金的协作,就把对方的人材、渠道操纵起来,一些资本也为我所用。

 从整体状况看,我们的传媒金融开展出发点较高,程度也比力高。我们有了文投、创投、齐心文鼎等本钱运营平台,还要捉住时机进一步拓展,要使投融资业务再上一个台阶,使传媒金融成为集团开疆拓土的利器。

 三做优传媒财产

 传媒集团成立在传媒财产基础上。财产兴,媒体兴。财产不立,媒体难立。集团今朝曾经构成八个财产板块,都要有一个可预期、可实现的目的。以年利润5000万元为尺度,报刊作为次要利润支柱的职位不能摆荡;投融资,要成为可持续的利润支柱;以租赁支出为主的楼宇经济,要成为可持续的利润支柱;文化园区,从本年开端,在将来三五年内,要有连续的利润奉献,成为利润支柱;新媒体要勤奋进入利润支柱行列。如许,除了报纸以外,我们还有另外四根支柱,集团的财产大厦是巩固的,这在天下报业集团中也是凸起的。

 传媒财产要实现上述目的,做到安康可持续发展,要优化内内部构造,提质增效。

 一要掌握财产发展趋势,找准财产定位_www.8011.cc_www.8011.cc持久作为集团利润支柱的次要市场类报纸,运营功绩颠簸必需不变在一个公道区间。要聚焦焦点业务,买通采编和运营壁垒,报纸和所属新媒体要一体运营,不能为捡新媒体支出的芝麻而打击了报纸运营。要依托报纸优势,整合可操纵的新媒体资本,翻开为客户团体营销、全案服务的新天地。有线电视有2000万用户资本,一定要开发利用好。新媒体,要安身山东地区,打造出信息资讯、电子政务、电子商务和电子民生等几个重点业务板块。楼宇经济要向写字楼改变,报业大厦、消息大厦、传媒大厦的租赁,曾经见到较着结果。园区开展要找到各自的支撑点。济南西部园区以印务公司西迁为支撑点。青岛国外院子,土地资源就是一个支撑点。要用好青岛建立金融、财产中心和西海岸新区的机缘,借助这个支撑点,扩大空间,放大财产,构成一个新园区,为集团积聚新的资本,培养新的财产、利润增长点。刊行物流,公司整合曾经完成,要加快建成胶济线物流网,尽快实现与天下出名网络物流企业的协作,构成财产范围和实力。会展业要凸起会展主业,规划重点地区,在集团财产板块中稳定本人的职位。

 二要与国度文明政策对接,实现开展新打破。对峙促进现有开展规划,能够稳住集团开展大局,与国度文明政策对接,能够开辟出集团开展新空间,实现集团开展新打破。今朝可见的开展机缘有:当局信息服务项目、网上展馆建设项目和大型会展项目等。以群众网为代表的新媒体该当在这个方面无所作为。要加强创意、筹谋才能,在这个领域内实现更大拓展。

 三要盘活现有资本,支持改变转型。安身主业影响,获得优良资本,再将资本本钱化,实现良性循环,是群众特征开展之路最明显的特性。资本活起来,就能以财生财,让财产放慢收缩。集团现有资本,一是地盘,二是股权。蓬莱园区、胶南园区、济南西部园区地盘和房产资本,要盘活。集团投资了山东广电网络、山东出书、领航传媒等大量原始股权,这些项目上市后,市值很是可观,我们的支撑点就愈加结实了。

 “互联网+”时期,做优传媒财产要放慢促进互联网化。我们请海尔首席执行官张瑞敏教学了海尔的互联网化转型,他们的经历就是把电器变网器,物流变网流,物业(管理)变网业,把曾经构成的财产生态圈停止网络毗连,并对用户代价停止屡次财产开辟。我们现有的财产,互联网化的空间很大,各板块都要当真研讨,追求打破。我们的报纸、客户端、物流、会展业等,要向网报、网端、网流、网展开展,要网网相联,构成信息资源的财产代价,实现财产晋级。要将集团丰硕的用户信息集合梳理,建立数据库,开辟数据资本,使大数据使用从云端走近我们身旁。集团将集中统一建立手艺平台,以充足的硬件投入,为“软件”开辟供给便当条件。

 为打好转变转型攻坚战供给坚固保障

 一张美妙蓝图要变成理想,必需有实在的步伐作保障。

 一要强化思惟规律包管。准确的发展战略,来自于准确的开展理念;准确的开展理念,来自于准确的思想路线。要对峙准确的思想路线,不唯书,不唯上,不唯洋,只唯实,以理论结果作为查验长短和事情效果的唯一标准。要连结计谋定力,不踌躇,不动摇,常常转头看一看,工作重点能否发作了偏离,偏离了就要立刻调解过来。每个单元、部分的主要负责人和领导班子,是党委企图、集团计谋的贯彻执行者,都要明白本人的角色定位,把贯彻执行好党委企图、集团计谋作为本人的政治义务,作为查验政治素质上下的主要尺度,不能我行我素、各自进行。纪律检查部分要经常性地对各单位、各部门贯彻党委企图、集团计谋的状况停止查抄催促,对偏离集团党委企图、集团计谋的举动实时改正,对事情不力的领导班子实时作出调解,确保集团事情构成壮大协力。

 二要打牢当代治理根底。当代治理,既是改变转型的重点使命,也是打好转变转型攻坚战的轨制包管。实现由人治向法治改变,提拔依法、依纪处事才能,最底子的是构成一套轨制系统和轨制施行法式。要健全轨制,加强轨制刚性、法式刚性,不留弹性,不搞变通,不抢跑,不越位。集团党委重大事项议事决议计划轨制、集团经营管理根本轨制,都阐扬了重要作用。各具有市场主体功用的二级单元和公司,也要把轨制成立完美起来。集团党委近来出台了《关于增强下层党建事情的定见》,夸大构成构造保障、轨制管理、教诲培训和查核监视4个系统。要按照定见肉体,促进轨制建立,打牢当代治理根底,使集团事情走在依法依纪的轨道上。

 三要构成抖擞生机的体系体例机制。改变转型胜利,底子的是把集团高低的积极性、创造性变更起来,构成群众创业、万众立异的活泼场面。要掌握差别财产、差别财产构造的差别特性。群众创业、万众立异,大抵有两大途径,三种模式。一是报纸这条途径,有两种模式。第一种模式,以生产线消费为特性,创业立异是以必然的市场主体、查核主体、查核板块为单元实现的,将市场评价传导到市场主体、查核主体、查核板块,传导到广阔员工,激起员工的创业立异热情,再将这类创业立异热情传导给市场主体、查核主体、查核板块,转化为他们的压力和动力。第二种模式,报纸具有创业平台性子,依托这个平台,一些报纸,强人挑头,开辟出数十个处所版、行业版,这数十个处所版、行业版,不就是数十个小微公司吗?二是新媒体这条途径。网络和客户端是一个愈加开放的平台,一个频道、一个栏目、一个强人,就能够会萃一个团队,打造出一个影响力高地、财产高地。这能够看做第三种模式。我们要掌握纪律特性,准确指导鞭策,真正使群众创业、万众立异成为集团新常态。要构成最能抖擞生机的激励机制。要靠奉献得到回报,奉献越大,回报越多。运营责任人要立军令状,干上去,求名求利。干不上去,挪位子,摘“官帽”,把舞台让给能做事、敢担任的人,让他们展才调,显身手,建功立业。

 空口说误国、实干兴邦。使纸上的蓝图变为理想,要改良风格,以钉钉子的肉体抓好落实;要提拔才能,使各项工作富有效果;要上下同心,凝集广阔干部职工的聪慧和力气。集团奇迹是广阔干部职工配合的奇迹,雄伟开展目的靠勤劳的汗水和支出实现,每一名干部职工都要做开展的参与者、推动者。我们深信,群众报业之树常青,群众报业前程光亮,群众报业在“十三五”期间一定会迈上一个新台阶。

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